2月26日，文旅集团通过视频会议形式召开了全体财务人员工作会议。文旅集团副总经理、总法律顾问王琼，集团本部及各权属单位财务人员参加会议。




      全体财务人员分别从2019年度工作开展情况、2020年工作打算及对财务工作意见建议等方面依次作了述职发言。财务管理部发布了2020年财务管理部岗位设置及人员分工实施方案，提出实行财务人员“项目负责制”，把岗位责任层层分解、落实到人，要求全员按照分工做好工作交接。

      王琼指出，在新冠病毒肺炎疫情防控关键阶段，采用视频会议的形式凝心聚力促发展，是统筹推进疫情防控和经济发展的务实之举。她对2019年集团公司完成注册地跨区迁址、全国首单高速公路融资项目成功发行、业财税一体化的推进等工作给予肯定，对2020年财务管理工作进行全面部署。她强调，一要完善财务制度体系建设，制定业务实操细则，提高业务流程规范化水平；二要加强重点资产的全生命周期管理工作，做好资产清查盘点，提高资产的使用效益，同时要做好重大投资项目的复评工作，保证投资对价的公允；三要增强管理会计思维，提高财务赋能水平，通过完善公司管理报表体系，提高财务分析深度广度；四要搭建文旅集团财务中心，建立财务共享数据库，逐步提高财务智能化水平；五要强化财务人员业务培训，落实周学习制度，做到实务与理论紧密联系，不断提升专业胜任能力。

      最后，王琼分享了自己在财务工作中的经验和心得体会，将2020年定义为“全体财务人员能力提升之年”，要求大家快速转变财务管理理念，由核算财务向业务、战略财务转变，牢固树立正向职场价值观，提高工作执行力，深化岗位职责，理顺业务流程，并做到时刻坚守底线，严格把控风险，紧跟集团战略化发展，不断加强专业知识的学习，共同开创财务工作新局面。