文旅集团下一步发展怎样谋篇布局？如何打造企业核心竞争力？广告基础产业如何面向未来实现转型升级？旅游、文创、体育、影视等产业板块如何加快发展？怎样实现产业与资本的融合？公司发展中还存在哪些问题？怎样打造幸福文旅，建设独具特色的企业文化……围绕这些问题，从公司领导班子成员到每一名员工，都一一走上讲台，积极为文旅集团发展建言献策，并将这些肺腑之言化作了献给公司三周岁生日的最好礼物。
       4月13日，齐鲁文旅集团有限公司为庆祝公司正式成立三周年，成功举办了三周年建言献策交流会活动。领导班子成员、集团总部、广告分公司、体育公司全体员工，路遥公司、北京齐道公司、泰元公司、影视公司负责人等共计50余人参加了活动，活动现场气氛热烈，表现形式丰富多样，讲述内容务实创新，每个人都精心准备，并结合自身岗位提出了大量颇有见地和价值的意见建议，有的谈体会、谈心得，有的谈对公司发展的深入思考，展现出高度的主人翁意识和责任感。
       集团党委书记、董事长、总经理王家志在总结讲话中指出，全体干部员工都表现得非常精彩，相比起第一年的建言献策，员工们都在历练中得到了提高，表现得更加成熟自信。
       王家志董事长指出，2019年是公司的作风建设年，要担当作为、狠抓落实，切实将建言献策内容落实到工作和行动中。他结合建言献策的内容提出五点要求。一是整合资源，扎实做好广告基础产业。要继续深入开展非法广告征缴工作，持续推动广告媒体提升改造，稳步实现“一市一站一屏”计划落地，坚定不移地建设广告媒体数字化管理“云平台”，打造媒体设计规划、建设运营、招商管理全流程标准化体系，进一步延伸、完善广告产业链条，实现广告基础产业发展新突破、新跨越。二是突出重点，实现多元发展。要进一步做好旅游、文创、体育、影视、现代服务等各产业板块定位，创新探索各板块发展模式，厘清思路、突出重点，做好轻重、长短有机结合。三是实现产业与资本的融合及商业模式的多元化。要有效利用精品旅游发展基金，探索更多资本运作方式与混合所有制改革，并做好与相关产业业态的结合，以促进集团产业的高质量发展。四是实现与行业龙头企业的合作共赢。要继续与华侨城、中国旅游、北京文化、山东影视集团深化合作，在加快推动项目落地的同时加强对标学习，通过合作增长本领、锻炼队伍，提高项目运营能力和水平。五是明确2019年的投资重点，以蒙山项目为突破口，做到思路定位清晰、资源禀赋开发充分，优化合作运营模式，实现集团旅游板块的新提升。

       开拓创新谋发展，凝心聚力再出发。通过举办三周年建言献策交流会，进一步激发了全体干部员工为公司发展贡献智慧与力量的动力和热情，有效增强了员工们的归属感和责任感，统一思想、凝聚共识，为集团实现改革发展新跨越奠定了坚实基础。